開欄的話：“正能量是總要求，管得住是硬道理，用得好是真本事�！�2019年1月25日，中共中央政治局在人民日報(bào)社就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題。要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。黨的十九屆四中全會(huì)《決定》著眼制度建設(shè)，明確提出，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。這體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在國家治理高度，對時(shí)代發(fā)展大勢和媒體發(fā)展規(guī)律的深刻理解與準(zhǔn)確把握，為加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。

　　一年多來，各級(jí)各地媒體如何貫徹落實(shí)中央要求，融合發(fā)展向縱深推進(jìn)取得哪些新進(jìn)展新成效？中國記協(xié)網(wǎng)、“中國記協(xié)”微信公眾號(hào)和微博推出“社長總編談媒體融合”專欄和話題，請中央和地方新聞媒體的社長總編分享成果和經(jīng)驗(yàn)，共話挑戰(zhàn)與機(jī)遇。敬請關(guān)注！

　　2019年1月25日，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局同志來到人民日報(bào)社，就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)，并發(fā)表重要講話。人民日報(bào)社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，忠實(shí)履行黨的新聞輿論工作職責(zé)使命，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，努力構(gòu)建全媒體傳播格局。

　　2019年1月25日，中共中央政治局在人民日報(bào)社就全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)。這是中共中央總書記習(xí)近平在人民日報(bào)“中央廚房”同采編人員親切交談。新華社記者 燕雁 攝

　　截至目前，人民日報(bào)已由一份報(bào)紙，轉(zhuǎn)變?yōu)槿�媒體形態(tài)的“人民媒體方陣”，成為擁有報(bào)、刊、網(wǎng)、端、微、屏等10多種載體的媒體方陣，綜合覆蓋受眾超過9億。

　　人民日報(bào)客戶端下載量突破2.61億，據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，活躍度在主流媒體創(chuàng)辦的客戶端中位居首位。

　　人民日報(bào)法人微博在新浪微博粉絲數(shù)突破1.14億，成為新浪微博首個(gè)粉絲數(shù)過億的媒體微博賬號(hào)，連續(xù)7年保持中國媒體第一微博的影響力。

　　人民日報(bào)微信公眾號(hào)用戶訂閱量超3200萬，傳播指標(biāo)及綜合影響力在所有微信公眾號(hào)中穩(wěn)居第一。

　　人民日報(bào)抖音賬號(hào)上線1年多，關(guān)注數(shù)突破8000萬，在抖音所有賬號(hào)中高居第一，多條短視頻刷新抖音平臺(tái)傳播記錄。

　　人民日報(bào)客戶端地方頻道加大在各地區(qū)運(yùn)營和推廣力度。

　　人民日報(bào)英文客戶端用戶自主下載量和活躍度穩(wěn)步攀升，海外用戶占比達(dá)71.2%，居國內(nèi)主流媒體英文客戶端第一陣營。

　　“人民日報(bào)+”短視頻客戶端上線以來，受到了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和用戶的廣泛關(guān)注。

　　人民日報(bào)主要社交媒體賬號(hào)迅速發(fā)展。

　　一、主要做法和成效

　　第一，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為重點(diǎn)，拓展渠道、豐富手段、聚攏用戶，推動(dòng)形成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全媒體發(fā)展布局。

　　一是瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最新發(fā)展成果，把人民日報(bào)客戶端項(xiàng)目作為融合發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。目前，人民日報(bào)“兩微兩端”影響力和網(wǎng)民活躍度均居主流媒體前列。

　　媒體融合重點(diǎn)項(xiàng)目——全國移動(dòng)新媒體聚合平臺(tái)“人民號(hào)”，定位為全品類內(nèi)容聚合平臺(tái)，是依托平臺(tái)模式匯聚全網(wǎng)內(nèi)容的大數(shù)據(jù)內(nèi)容中心。通過不斷優(yōu)化板塊設(shè)置，人民日報(bào)客戶端已搭建“人民號(hào)”“人民直播”、問政、公益、生活服務(wù)、智慧黨建等六大平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化了客戶端公益服務(wù)功能。

　　人民網(wǎng)著力建設(shè)好“人民視頻”“人民黨建云”“地方領(lǐng)導(dǎo)留言板”三大移動(dòng)客戶端，重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容原創(chuàng)、內(nèi)容代運(yùn)營、內(nèi)容風(fēng)控、內(nèi)容聚合與分發(fā)四大內(nèi)容板塊，推進(jìn)信息生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)化觀點(diǎn)評(píng)論、政策解讀、深度調(diào)查等精品內(nèi)容的原創(chuàng)能力。

　　同時(shí)，人民日報(bào)各個(gè)編輯部、社屬媒體也發(fā)力微信平臺(tái)，打造獨(dú)具特色的微信賬號(hào)，形成了影響廣泛的微信公眾號(hào)矩陣。報(bào)社還在全國各省區(qū)市、特別行政區(qū)建設(shè)電子閱報(bào)欄，目前已自建并正常運(yùn)行逾2萬臺(tái)。

　　二是瞄準(zhǔn)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用，把人民日報(bào)社全媒體新聞平臺(tái)項(xiàng)目（中央廚房）作為資源互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要載體。中央廚房通過一個(gè)大廳（全媒體新聞大廳）和三大系統(tǒng)（全媒體生產(chǎn)管理系統(tǒng)、媒體超市、媒體融合云平臺(tái)），為人民日報(bào)融合發(fā)展提供全面的技術(shù)支撐和業(yè)務(wù)承載，成為人民日報(bào)社新聞生產(chǎn)的“大腦”和指揮中樞，有效破解了“兩張皮”問題。

　　三是瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，把人民日報(bào)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目作為媒體融合發(fā)展的底層支撐。數(shù)據(jù)中心立足匯聚人民日報(bào)社內(nèi)部以及其他渠道信息資源，搭建大數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)大數(shù)據(jù)、社會(huì)大數(shù)據(jù)、政府大數(shù)據(jù)的整合，提供輿情、財(cái)經(jīng)、人文、健康和政務(wù)等垂直領(lǐng)域的信息服務(wù)，并通過提供高附加值的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的自我造血、自我增值、自我發(fā)展。

　　我們還建設(shè)了主流短視頻PUGC聚合平臺(tái)，助力短視頻內(nèi)容生產(chǎn)、傳輸轉(zhuǎn)換以及智能分發(fā)全流程的效率提升。在人民日報(bào)客戶端和“人民號(hào)”增加短視頻模塊的同時(shí)，我們?nèi)涨斑�發(fā)布了獨(dú)立運(yùn)行的短視頻App“人民日報(bào)＋”，內(nèi)容分發(fā)充分利用人工智能技術(shù)，實(shí)施算法推薦+關(guān)鍵內(nèi)容的人工優(yōu)化。

　　第二，以內(nèi)容建設(shè)為根本，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，加快流程再造，創(chuàng)新傳播方式，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力，逐步形成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容生產(chǎn)體系。

　　人民日報(bào)社社長李寶善同志多次強(qiáng)調(diào)，報(bào)社所有媒體，無論是報(bào)紙還是雜志，無論是網(wǎng)站還是微博、微信、客戶端、電子屏，不管傳播形態(tài)如何，都要遵守人民日報(bào)的政治標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。報(bào)社編委會(huì)專門制定了《人民日報(bào)社網(wǎng)絡(luò)媒體傳播導(dǎo)向管理辦法》，并建立了相應(yīng)的工作機(jī)制，形成了融合發(fā)展管導(dǎo)向、把方向的制度保障。

　　我們還根據(jù)融合發(fā)展的需要，不斷穩(wěn)步推進(jìn)采編結(jié)構(gòu)、采編流程的改革。從2015年兩會(huì)報(bào)道開始，人民日報(bào)社就試行“中央廚房”工作機(jī)制，打通全社采編資源，初步實(shí)現(xiàn)了記者一次采集，編輯多次生成，渠道多元傳播。同時(shí)，中央廚房還將新聞產(chǎn)品推廣給全國百余家合作媒體和近200家海外媒體，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，提升了人民日報(bào)的傳播力和影響力，擴(kuò)大了報(bào)道的海外影響，受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的肯定。

　　我們依托人民日報(bào)“兩微兩端”、抖音、快手等多平臺(tái)移動(dòng)傳播格局，與各部門、各分社、各社屬媒體的編輯記者建立起24小時(shí)無縫對接供稿渠道，確立了矩陣式、扁平化的采編溝通機(jī)制。在各類重要時(shí)政新聞、突發(fā)新聞中，按照快、準(zhǔn)、好的要求，多次推出多種形式的圖解、動(dòng)圖、圖文、音視頻等獨(dú)家報(bào)道、首發(fā)報(bào)道，提升了人民日報(bào)社在輿論場上的傳播力和影響力。

　　2019年兩會(huì)，人民日報(bào)新媒體編輯在人民大會(huì)堂利用5G信號(hào)進(jìn)行VR現(xiàn)場直播。

　　我們適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，著力創(chuàng)新內(nèi)容表達(dá)方式。依托全媒體平臺(tái)，推動(dòng)報(bào)道創(chuàng)新，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了良好反響。人民日報(bào)海外版旗下的俠客島、學(xué)習(xí)小組等微信公眾號(hào)以輕松的話語、獨(dú)特的角度、及時(shí)的解讀，在移動(dòng)傳播領(lǐng)域產(chǎn)生較大影響。與此同時(shí)，“人民日報(bào)評(píng)論”“人民日報(bào)政文”“人民日報(bào)文藝”“鏡鑒”“一撇一捺”等微信公眾號(hào)與報(bào)紙版面相結(jié)合，推出適應(yīng)移動(dòng)閱讀的個(gè)性化內(nèi)容，收獲了用戶好評(píng)。

　　我們打破部門分割、編制束縛，跨領(lǐng)域協(xié)作，興趣化組合，項(xiàng)目制施工，組建了45個(gè)融媒體工作室，成為新聞生產(chǎn)的突擊隊(duì)和輕騎兵。俠客島、麻辣財(cái)經(jīng)、學(xué)習(xí)小組、一本政經(jīng)、大江東等一批工作室聲名鵲起，成為傳播領(lǐng)域知名品牌。

　　第三，以管理創(chuàng)新為支撐，全面覆蓋決策領(lǐng)導(dǎo)、資金支持、組織推動(dòng)、人才使用、技術(shù)維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成媒體融合發(fā)展的保障機(jī)制。

　　一是決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。報(bào)社建立媒體融合辦公會(huì)制度，辦公會(huì)由社長李寶善主持，總編輯、分管相關(guān)工作的編委和相關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)人參加，形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制。

　　二是資金支持機(jī)制。報(bào)社進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理改革力度，推行人民日報(bào)社資金集中優(yōu)化管理，為報(bào)社支持媒體融合事業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　三是組織推動(dòng)機(jī)制。報(bào)社形成強(qiáng)有力的管理體制和組織架構(gòu)，加強(qiáng)前瞻研究，強(qiáng)化技術(shù)儲(chǔ)備，跟蹤最新業(yè)態(tài)，高效決策指揮。對融合發(fā)展項(xiàng)目簡化流程環(huán)節(jié)，縮短指揮鏈條，提高管理效率，明確項(xiàng)目實(shí)施主體、責(zé)任主體，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　四是技術(shù)維護(hù)機(jī)制。報(bào)社進(jìn)一步完善采編技術(shù)保障措施，整合全社技術(shù)力量，統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)作攻關(guān)，升級(jí)全媒體新聞資源管理系統(tǒng)，適應(yīng)各類媒體形態(tài)的素材處理。在中央廚房設(shè)立技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，并計(jì)劃完善內(nèi)部技術(shù)市場，設(shè)立“技術(shù)超市”，提供“菜單式”服務(wù)，實(shí)行契約化管理、市場化結(jié)算。

　　五是人才使用機(jī)制。報(bào)社在盤活傳統(tǒng)媒體辦報(bào)人才存量的同時(shí)，推動(dòng)文字產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)能，有步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才增量的挖掘、儲(chǔ)備和開發(fā)，在全社范圍內(nèi)對新媒體人才進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)報(bào)社融合發(fā)展工作需要，統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　二、幾點(diǎn)體會(huì)

　　第一，必須更新思想觀念，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)融合發(fā)展。當(dāng)前新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊。我們必須順應(yīng)形勢、更新觀念，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展。必須強(qiáng)化用戶意識(shí)，把占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿于媒體融合發(fā)展的全過程。

　　第二，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與內(nèi)容雙輪驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，必須始終堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，把內(nèi)容建設(shè)擺在突出的位置。同時(shí)，現(xiàn)代傳播的發(fā)展大勢也提醒我們，必須高度重視技術(shù)的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)作用，走出一條內(nèi)容和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的融合發(fā)展之路。

　　第三，必須堅(jiān)守職責(zé)使命，在融合發(fā)展中提高輿論引導(dǎo)能力。引導(dǎo)輿論是主流媒體的責(zé)任使命。媒體融合發(fā)展，要更好滿足用戶和讀者的需求，但絕不能迎合庸俗、低俗的趣味；要形成平等交流的氛圍，但絕不能模糊是非善惡的界限；要?jiǎng)?chuàng)新引導(dǎo)輿論的方式，但絕不能喪失黨和人民的立場。

　　第四，必須倡導(dǎo)開放合作，走同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)互利共贏的道路。互聯(lián)網(wǎng)的精髓就是開放共享。傳統(tǒng)主流媒體要實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，就要學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類企業(yè)打交道，在用戶拓展、平臺(tái)使用、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持、經(jīng)營推廣等方面加強(qiáng)合作。

　　三、推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展

　　今后，報(bào)社將按照習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要論述和重要指示，走出一條符合人民日報(bào)實(shí)際，體現(xiàn)人民日報(bào)特色的融合發(fā)展路徑。

　　一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。用互聯(lián)網(wǎng)思維謀劃推進(jìn)新形勢下新聞宣傳工作，優(yōu)化新聞信息生產(chǎn)機(jī)制，創(chuàng)新表達(dá)方式、呈現(xiàn)形式、傳播方式。

　　二是項(xiàng)目帶動(dòng)。把項(xiàng)目運(yùn)作與管理創(chuàng)新作為重要載體，以增量帶存量，推動(dòng)流程再造，實(shí)現(xiàn)機(jī)制更新。

　　三是市場推動(dòng)。用好產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、市場化的辦法，注重融合發(fā)展成果的市場推廣和價(jià)值轉(zhuǎn)化。建立健全信息產(chǎn)品生產(chǎn)、內(nèi)容資產(chǎn)管理、產(chǎn)品營銷推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的體制機(jī)制。

　　四是全社聯(lián)動(dòng)。不斷推動(dòng)人民日報(bào)編輯部各部門與網(wǎng)站、微博、微信、客戶端深度融合。推動(dòng)國內(nèi)外分社在采編方式、人員構(gòu)成、技術(shù)保障、組織策劃等方面的融合轉(zhuǎn)型。建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部生態(tài)，形成符合新媒體特點(diǎn)的考核和激勵(lì)體系。

編輯：慕瑜